? ? ? ?萬普隆的第五次干部培訓(xùn)班于4月20日至21日成功舉辦。本次培訓(xùn)共計80余名管理干部、技術(shù)骨干及校招生等通過線上線下相結(jié)合的方式參與，共同就公司戰(zhàn)略重述和項(xiàng)目管理等核心議題進(jìn)行深入研討。

? ? ? ?培訓(xùn)在萬普隆總裁潘總的引導(dǎo)下開始，他帶領(lǐng)大家回顧前四次干訓(xùn)班的主要內(nèi)容，并針對“油氣行業(yè)未來”和“萬普隆公司定位”兩個關(guān)鍵問題進(jìn)行了深刻剖析。潘總強(qiáng)調(diào)能源與材料在人類文明和進(jìn)化中的重要性，并重申了萬普隆在未來3-5年內(nèi)的戰(zhàn)略目標(biāo)，包括2024年的戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)術(shù)原則。

? ? ? ?潘總特別指出，萬普隆應(yīng)從傳統(tǒng)的技術(shù)服務(wù)角色轉(zhuǎn)變?yōu)楹匣锶四Ｊ?，提供排水采氣監(jiān)控服務(wù)的平臺，以適應(yīng)市場和公司長遠(yuǎn)發(fā)展的需求。此外，公司系統(tǒng)平臺在推動業(yè)務(wù)裂變和國際化發(fā)展方面將發(fā)揮關(guān)鍵作用。

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? ? ? ?培訓(xùn)還邀請到排采事業(yè)部何日升經(jīng)理分享浙油精細(xì)排采項(xiàng)目的管理案例。他全面深入的介紹了項(xiàng)目背景、現(xiàn)場問題、解決措施以及優(yōu)化方向等，講述他是如何提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和項(xiàng)目管理效率。該項(xiàng)目通過何日升經(jīng)理的專業(yè)管理后，無論是團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)能力還是經(jīng)營數(shù)據(jù)都有顯著提升。他的寶貴經(jīng)驗(yàn)值得所有干部學(xué)習(xí)和借鑒，同時也引發(fā)大家關(guān)于如何成為合格管理者的深刻思考。

? ? ? ?此外，培訓(xùn)不僅關(guān)注到授權(quán)與溝通等多項(xiàng)管理議題，還提到干部需要具備“非人”與“非財”等能力。監(jiān)審部趙崇燕經(jīng)理就“外包工程管理與結(jié)算”進(jìn)行了案例分享，學(xué)員們也積極探討解決策略，現(xiàn)場提出許多有效意見和建議。

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? ? ? ?在培訓(xùn)的尾聲，潘總著重指出，個人對企業(yè)的核心價值在于其貢獻(xiàn)，思維模式影響行為，行為產(chǎn)生成果，而成果則是價值的直接體現(xiàn)。萬普隆的發(fā)展離不開懷揣事業(yè)心、不懈努力的人才。他鼓勵各級干部要身體力行，持續(xù)學(xué)習(xí)，以堅(jiān)定的創(chuàng)業(yè)精神和鍥而不舍的態(tài)度，穩(wěn)步推進(jìn)工作，共繪企業(yè)發(fā)展新篇章。

? ? ? ?本次培訓(xùn)班的成功舉辦，不僅提升了干部團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)略視野和執(zhí)行能力，也為萬普隆在不斷變化的市場環(huán)境中保持競爭力奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。