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公司嚴(yán)格遵守國(guó)家與地方法律法規(guī)要求,保障員工福利:提供五險(xiǎn)一金、帶薪年假、年終績(jī)效獎(jiǎng)金、節(jié)日禮物、生日祝福、年度體檢、休假差旅報(bào)銷(現(xiàn)場(chǎng))、免費(fèi)住宿(現(xiàn)場(chǎng))等福利。公司擁有科學(xué)、合理的薪酬體系, 按勞分配、業(yè)績(jī)優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展。?實(shí)行寬帶薪酬、等級(jí)制度,把每個(gè)崗位分成初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)三等,根據(jù)員工能力匹配對(duì)應(yīng)的薪酬等級(jí),同時(shí)結(jié)合績(jī)效成績(jī)實(shí)行以結(jié)果為導(dǎo)向的獎(jiǎng)金分配制度。? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?
培訓(xùn)發(fā)展
以打造“學(xué)習(xí)型組織”為戰(zhàn)略目標(biāo),多形式培訓(xùn)模式、三級(jí)培訓(xùn)體系、實(shí)踐與理論結(jié)合、技能與素養(yǎng)結(jié)合,塑造復(fù)合型人才。
u培養(yǎng)渠道一
公司內(nèi)部線上培訓(xùn)平臺(tái)。兼容移動(dòng)端和PC端,突破時(shí)間和空間限制,增強(qiáng)隨時(shí)隨地學(xué)習(xí)的可行性,更加符合行業(yè)特點(diǎn);同時(shí)內(nèi)容涵蓋廣闊,資源豐富,定期更新,符合每一名員工的受訓(xùn)需求預(yù)期;內(nèi)設(shè)問(wèn)題討論專區(qū),公司內(nèi)部專家隨時(shí)隨地線上解答問(wèn)題。
u培養(yǎng)渠道二
公司內(nèi)部線下培訓(xùn)。各部門定期(按周、月、季度)組織員工進(jìn)行技能、業(yè)務(wù)方面的專題培訓(xùn),解決工作中常見(jiàn)問(wèn)題,幫助員工將理論知識(shí)和實(shí)際工作切實(shí)融合并提高員工學(xué)以致用的能力。
u培養(yǎng)渠道三
送外培訓(xùn)。公司定期組織人員到外部機(jī)構(gòu)學(xué)習(xí)提升,提升自身綜合實(shí)力。
知識(shí)培訓(xùn):?
不斷實(shí)施專業(yè)和相關(guān)專業(yè)的知識(shí)培訓(xùn),使員工具備完成本職工作所必需的基本知識(shí)和迎接挑戰(zhàn)所需的新知識(shí)。
技能培訓(xùn):
不斷實(shí)施在崗員工崗位職責(zé)、技術(shù)規(guī)程和專業(yè)技能的培訓(xùn),使其在掌握理論的基礎(chǔ)上,能在實(shí)踐中靈活應(yīng)用、發(fā)揮,并不斷提高崗位技能。
素質(zhì)培訓(xùn):
不斷實(shí)施公司文化、價(jià)值觀以及心理學(xué)、人際關(guān)系學(xué)、社會(huì)學(xué)等方面的培訓(xùn),建立起公司與員工之間的相互信任關(guān)系,滿足員工自我實(shí)現(xiàn)的需要。
多通道晉升渠道規(guī)化,人盡其才,實(shí)現(xiàn)專業(yè)技術(shù)系統(tǒng)、職能系統(tǒng)、管理系統(tǒng)職位對(duì)接;
靈活用人機(jī)制,不論資排輩,業(yè)績(jī)優(yōu)先,能力優(yōu)先;
體驗(yàn)式輪崗,提供員工快速成長(zhǎng)平臺(tái);
開(kāi)放式競(jìng)聘,以能力業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向,定期全員競(jìng)聘選拔核心管理人才。
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 重慶辦公室
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 頁(yè)巖氣井場(chǎng)
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?煤層氣井場(chǎng)
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