? 為推動公司項目管理提質(zhì)增效，加強管理者的專業(yè)化和職業(yè)化能力建設，為公司業(yè)務發(fā)展賦能，8月18-19日在公司園區(qū)舉辦了“2023年第三期領導干部培訓會”。本次培訓圍繞“項目管理”主題，以“主會場+視頻會議”的方式舉行，園區(qū)各職能部門、事業(yè)部各業(yè)務中心、項目部骨干等共計50余人參加了培訓。

培訓會在“為祖國加油，為民族增氣，成為難采剩余油氣的開發(fā)者”的口號聲中拉開帷幕。潘總首先帶領大家重溫了公司年度戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)術原則，萬普隆對干部和人才的標準，十二條令等指導思想；回顧了第二期干訓班關于授權和“寫菜譜”的核心知識內(nèi)容，為開啟新課程培訓奠定了統(tǒng)一的思想基礎。

其次，各小組根據(jù)本次培訓會“項目管理”的主題依次分享工作中的項目案例并展開深入討論。其中，對油氣事業(yè)部總經(jīng)理陳世強與監(jiān)審部副經(jīng)理胡文昌分享的“高壓試氣”與“大安2H1平臺”項目利潤低的問題，利用項目管理思路了進行頭腦風暴，群策群力，最終討論確立從三個方向著手制定可行性實施方案，為高壓試氣業(yè)務指明了一條清晰的破局路徑。

? ?會上，潘總先后分享了自己在2004年主持實施國內(nèi)首口煤層氣多分支井鉆井項目風險管理的案例，2008年在短短三個月時間里鉆井項目快速實現(xiàn)近3.5億產(chǎn)值的案例，帶領大家一起深挖項目能夠成功的根本原因，總結(jié)成熟項目和新項目在運行管理中的不同要求和工作方法，并特別強調(diào)了對項目技術風險和商務風險的把控。

最后，潘總強調(diào)，好的項目管理路徑是制定清晰項目目標計劃，識別風險控制項目過程進度，保證質(zhì)量并在費用預算內(nèi)交付結(jié)果，項目結(jié)束后及時復盤。以通過規(guī)范項目管理思路與方法，最大化提升工作效率，賦能公司經(jīng)營發(fā)展。

每一次培訓都是新的起點，本次培訓學員們不僅收獲了項目管理的有效工具和方法，為提升項目管理水平提供了更加清晰的實操指導，以更專業(yè)化和精細化的項目管理培養(yǎng)人、成就人、復制人，為公司更好更快地發(fā)展提供源源不斷的智力人才保障。