各位領導，各位同事：

? ?大家下午好！

? ?回望過去一年里，有大家陪伴著萬普隆又安全的成長了一歲，此刻我們應該感謝自己，可以將工作中的喜怒哀樂，生活中的酸甜苦辣訴說。盡管這一年來大家齊力同心、共克時艱，每一位都非常的努力，遺憾的是我們去年的經(jīng)營目標仍然不及預期。煤層氣事業(yè)部全年收入5300萬元。前段時間各個中心及事業(yè)部結合全年的實際工作情況，我們分析了原因，制定了措施，優(yōu)化了方法，落實了行動，為2022年的目標再次揚帆起航。這里，我和大家分享幾點感受：

? ?一、實干，才能夢想成真。牢牢鎖定公司給分配的各項目標任務，將目標在各中心再不斷進行細化、量化、轉化。找對位置，找準方向，知道自己應該干什么，應該怎么干，應該干到什么程度。將下定決心要干的事情鉚足勁的干。說了就算、定了就干、干就干好，一切以成敗論英雄，用工作成果展示自己，把自己所管轄的業(yè)務干成自己喜歡的樣子，把自己的錢包干成越來越鼓的樣子。事實充分證明，勤勞智慧的人永遠充滿生機、充滿希望。務實的干，一定能夢想成真，堅決的干，一定能破浪前行。

? ?二、努力進取提升自己，敢于擔當挑戰(zhàn)自己。我們都行走在實現(xiàn)自我價值的路上，人生短短幾十年，我們正處在奮斗事業(yè)的黃金期，正是追求夢想的趕路人，都得成為努力勇猛奮斗的追夢人。在萬普隆這個大家庭中，日常工作中不斷的歷練自己，專業(yè)能力方面不斷提升自己，困難面前不斷的挑戰(zhàn)自己。把工作當作事業(yè)來干，把同事當做合作伙伴來處，正能量爆滿，成就感爆棚。努力實現(xiàn)收入最大化、自我價值最大化，讓自己不負星光趕路人。

? ?三、成本意識再栽培。一切成本皆可控，給大家分享2個我了解的案例，沐愛料場大扁電纜進行返廠修復，2.4萬余米大扁電纜利舊，通過外圍井拆裝了3臺抽油機，中聯(lián)2.5萬余米壓力計電纜再利用。鉆井項目通過堅持不懈的技術論證和方案優(yōu)化將原來扣款30余萬元改為追加補助40余萬元。2021年公司強化物資管理質量后，各中心使用的每一項物資都要體現(xiàn)在結算中，物資管理質量大幅度提升。食堂精細化管理，做到不浪費。辦公室內部資料提倡雙面打印。每一個成員，方方面面都留下了這些美好的。這是全員成本意識的真實體現(xiàn)。這是公司競爭力的無形利器。

? ?四、研發(fā)創(chuàng)新、技術轉化。少人高效是萬普隆技術團隊圍繞智能采油采氣不斷進行研發(fā)創(chuàng)新和技術轉化的根基，簡單智能是產(chǎn)品體驗的標準，穩(wěn)定可靠是產(chǎn)品的立足之本。根據(jù)生產(chǎn)的需求、客戶的需要，不斷升級和完善智能控制系統(tǒng)，提升客戶的滿意度。研發(fā)出客戶需要，人人想用的產(chǎn)品。同時，通過自己研發(fā)和外部集成推動技術成果轉化，我們成功一項推廣一項，通過不斷精雕細琢打磨新產(chǎn)品。氣液混輸、海一聯(lián)太陽能項目等新技術成果轉化還得到了總裁特別獎，足以說明萬普隆對技術的重視程度。因為這是公司贏得未來的重要因素。

? ?五、全員營銷。營銷工作不是營銷中心一個部門的事情，就像團隊建設不是人力資源一個中心的工作。大家回顧2021年我們贏得的新客戶，失去的老客戶。匯報方案有萬普隆，這說明了什么？（我們技術方面還有有想法、有思路、有亮點的）。項目結束會發(fā)一封表揚信（感謝信），這代表了什么？代表了萬普隆這支隊伍是能打勝仗的隊伍。產(chǎn)品體驗的“爽”、“皮實”、“簡單”，客戶愿意使用，還經(jīng)常給朋友秀秀，都是我們營銷的基礎。2021年很多項目管理人員很有信息，給甲方匯報工作的同時也匯報萬普隆的先進技術，自己幫助甲方立項、組織招投標，都是全員營銷的真實寫照。2022年期望大家還要踐行全員營銷的工作，把自己的本質工作干的有聲有色也是營銷，營銷了公司，營銷了自己，營銷無處不在。公司有了，蛋糕大了，分的多了，腰包自然就鼓了。

? ?六、安全紅線警鐘長鳴。生產(chǎn)必須安全，安全才能生產(chǎn)，安全意識時刻不得松懈，做到不違章、莫僥幸。筑夢萬普隆，安全是保證。需要大家牢牢守住安全紅線。在疫情還未徹底可控之前，請各位保護好自己和家人。確保后方穩(wěn)定。

? ?最后，祝福大家新年快樂，祝愿大家2022年干的風生水起，再鼓干勁、再創(chuàng)佳績！謝謝大家！