近日，昆侖大模型建設(shè)研討會暨合作共建簽約儀式在京舉行。中國石油集團、中國移動、華為公司、科大訊飛等四家企業(yè)共同簽署的昆侖大模型合作共建協(xié)議，標志著昆侖大模型建設(shè)正式啟動，對于推動人工智能在能源化工行業(yè)的大模型開發(fā)建設(shè)和高水平應用，發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，具有重要意義。這一合作旨在聚焦中國石油產(chǎn)業(yè)特色，發(fā)揮各自優(yōu)勢，共同打造具有能源化工行業(yè)特征的昆侖大模型，推動油氣勘探開發(fā)、煉油化工、新能源等領(lǐng)域的智能化升級。中國石油集團董事長、黨組書記戴厚良表示： 加快推動人工智能發(fā)展，是深入學習貫徹習近平總書記關(guān)于發(fā)展人工智能的重要指示精神、積極推動“AI+”行動走深走實的重要舉措，是中央企業(yè)發(fā)揮功能使命、培育新質(zhì)生產(chǎn)力、提高核心競爭力、推進高質(zhì)量發(fā)展的必然要求。當前人工智能發(fā)展已邁向大模型時代，加速在能源化工等產(chǎn)業(yè)落地應用，十分重要、十分緊迫。隨著人工智能技術(shù)的快速發(fā)展，其在能源化工行業(yè)的應用正日益受到廣泛關(guān)注。特別是在油氣領(lǐng)域，人工智能的引入不僅提高了勘探開發(fā)的效率，還正推動產(chǎn)業(yè)的深度轉(zhuǎn)型升級。免責聲明：本文僅代表作者個人觀點，與本站和萬普隆能源公司無關(guān)。其原創(chuàng)性以及文中陳述文字和內(nèi)容未經(jīng)本站證實，對本文以及其中全部或者部分內(nèi)容、文字的真實性、完整性、及時性本站不作任何保證或承諾，請讀者僅作參考，并請自行核實相關(guān)內(nèi)容。凡注明為其他媒體來源的信息，均為轉(zhuǎn)載自其他媒體，轉(zhuǎn)載的目的只是為了傳播更...
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5月22日，蘭州城市學院就業(yè)處處長陸洋一行五人蒞臨重慶萬普隆能源產(chǎn)業(yè)園參觀、交流，旨在深入了解企業(yè)運營情況，探討校企合作的可能性和機遇。此次訪問由人資中心宮煌焱經(jīng)理帶領(lǐng)部門全員陪同接待。 在宮經(jīng)理的悉心引導下，陸處長一行首先抵達了園區(qū)的監(jiān)控中心，負責人徐政益向大家詳細介紹了萬普隆的少人高效智能化平臺。徐政益特別提到大天2井和宜探1井的成功案例用以展示萬普隆在無人化、智能化、規(guī)?；夹g(shù)方面的核心優(yōu)勢。 隨后，陸洋處長一行來到裝備中心。裝備中心梁鈴經(jīng)理對智能泡排裝置進行了詳細講解，展示出智能化泡排裝置的高精度和智能化特點。通過實地參觀和講解，陸洋處長一行對萬普隆智能排采業(yè)務及高精度裝備有了更深入直觀的了解。 參觀結(jié)束后雙方進行深入的座談交流。宮煌焱經(jīng)理介紹了萬普隆的企業(yè)發(fā)展史、公司的技術(shù)、設(shè)備和商業(yè)模式的優(yōu)勢、對人才理念、人員的保障、培訓、考核、晉升做了詳細介紹。陸處長一行對萬普隆自主研發(fā)的生產(chǎn)過程管理、績效、晉升等高度智能化、系統(tǒng)化的自研系統(tǒng)印象深刻，表示這套系統(tǒng)和當下學生的理念契合度高。 ...
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天然氣被譽為城市清潔能源。 4月16日，國家統(tǒng)計局發(fā)布3月份能源生產(chǎn)情況。其中，天然氣生產(chǎn)創(chuàng)新高，產(chǎn)氣量為216億立方米，同比增長4.5%。 在遠安，宜探1井自去年10月恢復生產(chǎn)以來，實現(xiàn)了遠安用上自產(chǎn)天然氣。遠安用得怎么樣？宜昌天然氣路在何方？天然氣開發(fā)對宜昌打造清潔能源之都意義如何？ 白龍崗紀事走進遠安宜探1井，探秘天然氣開發(fā)。 遠安東部的丘陵綿延起伏。 遠安縣茅坪場鎮(zhèn)八角村深處，一處柵欄環(huán)繞的足球場大小的場地顯得格外神秘，“外來車輛禁止入內(nèi)”的標語表明了這是一處重要場所。 白龍崗紀事進入該場地時，為防止靜電產(chǎn)生火花，現(xiàn)場不僅要寄存攜帶的手機，還必須穿上專業(yè)防靜電服。 這里是遠安頁巖氣宜探1井的頁巖氣生產(chǎn)現(xiàn)場。鉆探至地下4500多米的宜探1井正在工作，2輛可裝載5000立方米CNG天然氣槽車靜靜地停在一旁。 宜探1井全風險項目經(jīng)理陳含軍介紹：“目前，宜探1井實現(xiàn)了2萬方/天的生產(chǎn)規(guī)...
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2024年24日至25日，由中國石油學會非常規(guī)油氣專業(yè)委員會組織的“第三屆非常規(guī)油氣勘探開發(fā)技術(shù)交流會”在重慶融匯酒店隆重召開。眾多行業(yè)內(nèi)知名專家及技術(shù)骨干領(lǐng)導參會。萬普隆董事長兼總裁潘軍帶隊參會，并作了題為《低壓低產(chǎn)低效老氣井挖潛實踐》的報告，得到與會專家領(lǐng)導的高度認同，引起強烈反響。會后，先后5批次共計40余位專家蒞臨萬普隆考察調(diào)研。
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2024年4月23日下午，重慶市能源工會主席劉中國、高新區(qū)總工會主席劉振宇蒞臨萬普隆能源科技產(chǎn)業(yè)園調(diào)研，市能源工會調(diào)研員楊靖、主任科員盛勇陪同。劉主席一行在萬普隆副總裁王新亭、工會主席杜慧貞、經(jīng)費審查委員會主任趙崇燕、女工委員會主任宮煌焱等人的陪同下先后參觀了監(jiān)控中心和裝配中心，深入了解到公司的運營模式和技術(shù)實力。在會議座談中，王新亭副總裁向劉主席介紹萬普隆的戰(zhàn)略定位和核心技術(shù)。通過宜探一井的案例，展示了萬普隆在難采剩余油氣開采方面的精湛工藝，強調(diào)公司的高科技企業(yè)屬性。劉主席對萬普隆在難采剩余油氣領(lǐng)域的成就給予充分肯定，認為萬普隆對資源再開發(fā)再增值的貢獻具有重大意義，真正體現(xiàn)了“為祖國加油，為民族增氣”的理念。工會主席杜慧貞在會上展示了萬普隆的工會人員結(jié)構(gòu)和豐富多彩的工會活動，并表達希望得到更多支持和幫助的愿望。調(diào)研員劉振宇表示高新區(qū)總工會的工作職責包括為民企服務，工會愿意作為企業(yè)溝通的橋梁和紐帶，幫助企業(yè)解決難題。隨后劉主席詳細講述了工會職工可享有的各項福利，并強調(diào)工會活動的重要性，鼓勵企業(yè)發(fā)揮工會作用，凝聚職工積極性，促進企業(yè)發(fā)展。此次調(diào)研不僅加深重慶能源工會對萬普隆的了解，也為公司未來的發(fā)展方向和工會活動的開展提供許多寶貴的意見和建議。
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萬普隆的第五次干部培訓班于4月20日至21日成功舉辦。本次培訓共計80余名管理干部、技術(shù)骨干及校招生等通過線上線下相結(jié)合的方式參與，共同就公司戰(zhàn)略重述和項目管理等核心議題進行深入研討。 培訓在萬普隆總裁潘總的引導下開始，他帶領(lǐng)大家回顧前四次干訓班的主要內(nèi)容，并針對“油氣行業(yè)未來”和“萬普隆公司定位”兩個關(guān)鍵問題進行了深刻剖析。潘總強調(diào)能源與材料在人類文明和進化中的重要性，并重申了萬普隆在未來3-5年內(nèi)的戰(zhàn)略目標，包括2024年的戰(zhàn)略目標和戰(zhàn)術(shù)原則。 潘總特別指出，萬普隆應從傳統(tǒng)的技術(shù)服務角色轉(zhuǎn)變?yōu)楹匣锶四Ｊ剑峁┡潘蓺獗O(jiān)控服務的平臺，以適應市場和公司長遠發(fā)展的需求。此外，公司系統(tǒng)平臺在推動業(yè)務裂變和國際化發(fā)展方面將發(fā)揮關(guān)鍵作用。 培訓還邀請到排采事業(yè)部何日升經(jīng)理分享浙油精細排采項目的管理案例。他全面深入的介紹了項目背景、現(xiàn)場問題、解決措施以及優(yōu)化方向等，講述他是如何提高團隊凝聚力和項目管理效率。該項目通過何日升經(jīng)理的專業(yè)管理后，無論是團隊作戰(zhàn)能力還是經(jīng)營數(shù)據(jù)都有顯著提升。他的寶貴經(jīng)驗值得所有干部學習和借鑒，同時也引發(fā)大家關(guān)于如何成為合格管理者的深刻思考。 ...
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陽春三月，某區(qū)塊深煤層水平井作業(yè)現(xiàn)場，萬普隆人正在緊鑼密鼓的開展精細泡排設(shè)備安裝調(diào)試作業(yè)。隨著設(shè)備成功投運，讓已呈明顯衰減趨勢的井再次喜添新“氣”象，煥發(fā)勃勃生機。該井采用近鉆頭地質(zhì)導向技術(shù)完鉆井深超3200米，其中水平段長度達1000米，煤層鉆遇率達到92%。通過壓裂施工創(chuàng)造出煤儲層埋藏、液量、砂量、排量等多項指標前列的深煤層水平井，成功實現(xiàn)儲層的大面積改造，有效促進產(chǎn)能釋放，于2022年9月順利投產(chǎn)。投產(chǎn)后，該水平井采用“自噴+泡排”工藝進行生產(chǎn)，創(chuàng)造連續(xù)463天穩(wěn)產(chǎn)10000方以上的記錄。單日最高日產(chǎn)氣量為19443方/天，累計貢獻產(chǎn)能681.92萬方。但隨著地層壓力釋放，產(chǎn)氣量開始持續(xù)下降，2024年1月份日產(chǎn)量衰減至7000 方/天。作為曾經(jīng)多項指標前列的深煤層水平井，如何快速、經(jīng)濟、有效的讓其重現(xiàn)往日輝煌成為業(yè)主方迫切需要解決的問題。萬普隆作為難采剩余油氣的開發(fā)者、智能排采生產(chǎn)管理服務的專業(yè)公司，不僅能有效治理低產(chǎn)井，并可真正實現(xiàn)挖潛復產(chǎn)與降本增效。萬普隆圍繞水平井現(xiàn)狀反復與業(yè)主方展開需求溝通、技術(shù)交流、方案探討，雙方于2024年3月初達成一致，決定采用“智能精細排采”技術(shù)。技術(shù)方案確定后，萬普隆立即組織召開專題會議，會議確定以3月30日達產(chǎn)10000方/天的目標。萬普隆人爭分奪秒，抱著使命必達的決心隨即制定詳細的施工計劃，包括物資設(shè)備采購、倒排各項重要時間節(jié)點等。通過...
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短短1個月時間，精細排采海壩項目部憑借高質(zhì)量、高速度、高效率的出色表現(xiàn)，贏得了甲方、參觀客戶等高度認可，萬普隆總裁潘軍更是在公司內(nèi)部公開贊揚。在此期間，項目部員工的精神面貌煥然一新，公司制度的切實執(zhí)行，生產(chǎn)現(xiàn)場規(guī)范有序，內(nèi)務整頓井井有條等均彰顯著榜樣力量。接下來，讓我們一同探尋標桿項目部的建設(shè)之路，了解其背后的成功秘訣。穩(wěn)定團隊，凝聚心力精細排采海壩項目部成立于2023年9月，位于四川省瀘州市敘永縣后山鎮(zhèn)海壩村，因地理位置偏遠、氣候惡劣以及管理短板等，一度面臨人才流失、人員變動頻繁困境。然而，自2024年2月何日升經(jīng)理接手項目以來，他深刻認識到團隊穩(wěn)定是一切工作的基石。為此，他采取了一系列改變措施：首先，貫徹執(zhí)行公司提出的改善員工生活條件要求。通過建立標準化食堂、倉庫和應急庫房，優(yōu)化辦公及住宿環(huán)境等，使員工能夠全身心投入到工作之中。其次，注重提升團隊技術(shù)能力與綜合素養(yǎng)。通過定期組織業(yè)務技能培訓與團建活動，不僅增強了團隊成員專業(yè)能力，更促進了團隊之間協(xié)作與溝通，形成了戰(zhàn)斗力強、高效協(xié)作的穩(wěn)定團隊。最后，在項目部推行“七有工作法”工作理念，即1、有問題要主動對接；2、有經(jīng)驗要主動分享；3、有批評要主動承擔；4、有成績要主動推讓；5、有報警要主動查看；6、有異常要主動處理；7、有隱患要主動整改。這一工作理念的深入實踐，團隊成員在工作中展現(xiàn)出高度主動性和責任感，確保了各項工作的順利進行。樹...
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2024年3月22日，中石油勘探開發(fā)研究院副院長付永強、浙江油田公司副總工程師王維旭、中石油勘探開發(fā)研究院采油采氣所所長師俊峰、中石油勘探開發(fā)研究院工程業(yè)務部副主任李濤一行4人蒞臨重慶萬普隆能源股份有限公司（以下簡稱“萬普隆”）考察調(diào)研。萬普隆董事長兼總裁潘軍、研發(fā)事業(yè)部總經(jīng)理謝雕等領(lǐng)導接待陪同?！鴧⒂^監(jiān)控中心▲參觀裝備中心付院長一行來到監(jiān)控中心、裝備中心，參觀了萬普隆自主研發(fā)的軟件系統(tǒng)《生產(chǎn)綜合管理平臺》、《生產(chǎn)過程管理系統(tǒng)》與高精度智能管控裝備和技術(shù)，成功激活一批“低效、低壓、長停”氣井案例介紹。在座談交流會上，潘總系統(tǒng)匯報了萬普隆在老井/關(guān)停井智能精細排水采氣的技術(shù)實踐，提出了頁巖氣、煤層氣、致密氣全生命周期排水采氣工藝。隨后，師所長分享了采油采氣所在排水采氣領(lǐng)域研究的重要成果，成功開發(fā)了“三級智能管控平臺”，通過“感知”、“分析”、“調(diào)控”進行全方面管理；研發(fā)了電動潛油螺桿泵、納米泡排劑等創(chuàng)新產(chǎn)品，有效提高氣井產(chǎn)氣量。最后，付院長表示，萬普隆在常規(guī)非常規(guī)天然氣井的全生命周期排水采氣工藝，真正做到了智慧化、智能化和精細化全面智能管控，井、物、人三者閉環(huán)管控將管理發(fā)揮到了極致。希望未來，雙方在國內(nèi)、國外市場開展深入交流，優(yōu)勢互補，共同推動技術(shù)與業(yè)務發(fā)展。
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