親愛(ài)的同學(xué)們： 歡迎大家來(lái)到萬(wàn)普隆公司工作！ 受公司總裁潘總委托，我謹(jǐn)代表萬(wàn)普隆公司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工對(duì)大家的到來(lái)表示熱烈的歡迎。借此機(jī)會(huì)，也對(duì)同學(xué)們順利完成學(xué)業(yè)、并學(xué)有所成表示熱烈的祝賀！對(duì)在大家成長(zhǎng)過(guò)程中付出了心血和汗水、關(guān)心與支持的父母老師、親朋好友表示崇高的敬意！ 萬(wàn)普隆能源技術(shù)有限公司由中關(guān)村高聚工程創(chuàng)業(yè)領(lǐng)軍人才潘軍先生于2009年在北京創(chuàng)立，是國(guó)家和中關(guān)村高新技術(shù)企業(yè)，是一家致力于通過(guò)對(duì)“地質(zhì)、工程、排采”等環(huán)節(jié)的綜合診斷與分析，以充分釋放非常規(guī)氣井的產(chǎn)氣潛力為目標(biāo)，從“一體化”角度定制“一井一策”的整體解決方案，憑借針對(duì)氣藏自主研發(fā)的定量化系統(tǒng)和工具，提供全過(guò)程的技術(shù)支撐、工程施工和智能排采生產(chǎn)管理服務(wù)，實(shí)現(xiàn)提升產(chǎn)量并降低綜合成本的專業(yè)工程技術(shù)服務(wù)公司。 2020年將是載入史冊(cè)的一年，新冠疫情肆虐，經(jīng)濟(jì)倒退，國(guó)際油價(jià)低位徘徊，眾多企業(yè)倒閉關(guān)門(mén)，失業(yè)率不斷加大。在這個(gè)特殊的日子里，疫情對(duì)每個(gè)人都是巨大的考驗(yàn)，這意味著你與我都會(huì)面對(duì)一個(gè)完全不熟悉的世界。創(chuàng)業(yè)環(huán)境變了，工作崗位變了，發(fā)展機(jī)會(huì)變了。對(duì)于應(yīng)屆畢業(yè)的同學(xué)而言，這場(chǎng)考驗(yàn)更加獨(dú)特，這場(chǎng)疫情把一切都打亂了，讓我們變得措手不及，所以...
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![2020年安全演練]( "2020年安全演練")
疫情期間，威遠(yuǎn)服務(wù)站人員堅(jiān)守崗位，客服現(xiàn)場(chǎng)困難，堅(jiān)持響應(yīng)公司安全要求，積極配合完成春季安全演練工作。開(kāi)展了機(jī)械傷害及火災(zāi)事故應(yīng)急演練。??為了確保演練活動(dòng)落到實(shí)處，服務(wù)站專門(mén)成立了由站長(zhǎng)為組長(zhǎng)，各服務(wù)隊(duì)長(zhǎng)為組員的演練活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定詳細(xì)的演練實(shí)施方案；召開(kāi)全體現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)人員集中學(xué)習(xí)演練方案的會(huì)議，要求全體服務(wù)人員首先從思想上要引起重視，增強(qiáng)安全意識(shí)：即活動(dòng)中一定要注意安全，保障措施一定要到位；在會(huì)議上，就演練機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員職責(zé)、演練的時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容、疏散路線、程序、紀(jì)律要求作了具體的說(shuō)明。?情節(jié)設(shè)置：一名電焊工在電焊作業(yè)時(shí)，由于電火花飛濺點(diǎn)燃部分物品，引起火災(zāi)致使一名電焊工在逃離時(shí)摔成重傷，另一名電焊工受輕傷，輕傷焊工撤離危險(xiǎn)地帶，并電話報(bào)告總指揮張博站長(zhǎng)，并同時(shí)在第一時(shí)間撥打119火災(zāi)電話，告知事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)及傷亡情況。同時(shí)撥打120醫(yī)療救助中心電話請(qǐng)求救援。向保險(xiǎn)公司（電話）報(bào)案。首先是模擬報(bào)警和疏散員工，發(fā)現(xiàn)火情后，現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人姚雪松模擬報(bào)火警，服務(wù)站火災(zāi)應(yīng)急指揮小組立即啟動(dòng)火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案，組織車間員工從安全通道和出口有秩序地進(jìn)行疏散逃生，服務(wù)站義務(wù)消防隊(duì)持滅火器趕到現(xiàn)場(chǎng)滅火；接下來(lái)是消防隊(duì)接警和處置，救援隊(duì)伍，迅速出動(dòng)，現(xiàn)場(chǎng)有條不紊地安排處置工作，并用擔(dān)架將被困人員及時(shí)救出?！按蠡饟錅纭焙螅蓮埐┱鹃L(zhǎng)做了總結(jié)講評(píng)。??此次消防演習(xí)在服務(wù)站各個(gè)服務(wù)隊(duì)員積極參加，認(rèn)真配合下...
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![全球可再生能源市場(chǎng)逐步擴(kuò)大]( "全球可再生能源市場(chǎng)逐步擴(kuò)大")
英國(guó)智庫(kù)“碳追蹤機(jī)構(gòu)”近日發(fā)布的一份研究報(bào)告顯示，由于全球化石儲(chǔ)量在未來(lái)50年內(nèi)可能減少約三分之二，價(jià)值從約39萬(wàn)億美元降至14萬(wàn)億美元，石油、天然氣和煤炭業(yè)務(wù)正日益變得無(wú)利可圖。由此呈現(xiàn)出的未來(lái)趨勢(shì)是石油供應(yīng)過(guò)剩和需求下降，可再生能源市場(chǎng)逐步擴(kuò)大。 該研究報(bào)告使用了世界銀行的計(jì)算模型。其中一個(gè)假設(shè)是世界各國(guó)和地區(qū)認(rèn)真執(zhí)行《巴黎氣候協(xié)定》，對(duì)化石燃料需求年均減少2%。專家分析認(rèn)為，我們正經(jīng)歷化石燃料衰退期，而且對(duì)化石燃料的需求峰值已經(jīng)過(guò)去了?！ 「鶕?jù)國(guó)際能源機(jī)構(gòu)(IEA)預(yù)測(cè)，今年對(duì)初級(jí)化石能源的需求將出現(xiàn)顯著回落，特別是受疫情影響，全球石油價(jià)格大幅震蕩，近期市場(chǎng)才有所恢復(fù)。今年石油需求可能下降9%，對(duì)煤炭和天然氣的需求可能分別下降8%和5%。但是，研究發(fā)現(xiàn)各地區(qū)差異很大。今年一季度，歐盟天然氣進(jìn)口增長(zhǎng)了8%，以進(jìn)口液化天然氣(LNG)為主?！ ∪绻A(yù)測(cè)被證明是正確的，化石燃料這個(gè)龐大的行業(yè)未來(lái)可能面臨財(cái)務(wù)困難。報(bào)告指出，每年大約有5萬(wàn)億美元投資用于化石基礎(chǔ)設(shè)施。全球化石供應(yīng)鏈價(jià)值32萬(wàn)億美元，包括發(fā)電廠、汽車、卡車、飛機(jī)和船舶以及鋼鐵、水泥、石化和鋁業(yè)等。此外，還有金融市場(chǎng)巨額投資，全球近四分之一的股票和53%的債券投資與化石燃料行業(yè)相關(guān)聯(lián)。 以歐洲為例，隨著環(huán)境法規(guī)日趨嚴(yán)格、可再生能源競(jìng)爭(zhēng)激烈，該地區(qū)燃煤發(fā)電已經(jīng)處于日益虧損狀態(tài)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，歐洲燃煤發(fā)電廠每年損失數(shù)十億歐元，全...
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![我國(guó)首個(gè)深水自營(yíng)大氣田完成首口開(kāi)發(fā)井作業(yè)]( "我國(guó)首個(gè)深水自營(yíng)大氣田完成首口開(kāi)發(fā)井作業(yè)")
從中國(guó)海洋石油集團(tuán)有限公司（下稱“中國(guó)海油”）獲悉，近日位于南海西部海域的我國(guó)首個(gè)深水自營(yíng)大氣田――陵水17-2氣田順利完成首口開(kāi)發(fā)井作業(yè)，標(biāo)志著該氣田的開(kāi)發(fā)建設(shè)邁出了重要一步。中國(guó)海油陵水17-2氣田開(kāi)發(fā)鉆完井項(xiàng)目經(jīng)理劉和興介紹，此次作業(yè)的完成進(jìn)一步印證了我國(guó)自主掌握的深水油氣田勘探開(kāi)發(fā)全套技術(shù)在實(shí)踐運(yùn)用中的高效性和可靠性，對(duì)提升我國(guó)海洋資源開(kāi)發(fā)能力、保障國(guó)家能源安全、支撐海洋強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略具有重要意義。據(jù)介紹，陵水17-2氣田所處海域位于歐亞、太平洋和印澳三大板塊交匯處，鉆井作業(yè)面臨地質(zhì)結(jié)構(gòu)復(fù)雜、高溫高壓、超深水、臺(tái)風(fēng)極端天氣等諸多挑戰(zhàn)。此次完成的首口開(kāi)發(fā)井是一口水平井，作業(yè)水深超過(guò)1200米，完鉆井深接近4200米。劉和興形象地說(shuō)，含油氣地層從垂直角度上看猶如一塊肥瘦相間的“五花肉”，氣層就像水平分布的“瘦肉層”，鉆完井作業(yè)必須準(zhǔn)確切入才能實(shí)現(xiàn)高效產(chǎn)出。而在深水和復(fù)雜的地質(zhì)條件影響下，要使鉆井鉆頭順利抵達(dá)“瘦肉層”，且不出現(xiàn)鉆頭卡滯、穿透其他地層等問(wèn)題難度極大。為此，中國(guó)海油深水鉆完井作業(yè)團(tuán)隊(duì)在前期設(shè)計(jì)階段認(rèn)真分析比較各種鉆具組合和鉆井液配比，制定最適合陵水17-2氣田首口開(kāi)發(fā)井地層狀況的作業(yè)方案。在作業(yè)過(guò)程中，該團(tuán)隊(duì)精確控制鉆井軌跡和鉆井液密度，順利實(shí)現(xiàn)了從豎直到水平的大角度轉(zhuǎn)彎，使鉆頭成功抵達(dá)氣層，確保氣田首口開(kāi)發(fā)井作業(yè)安全順利完成。據(jù)了解，陵水17-2氣田共部署了11口開(kāi)發(fā)井...
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![油價(jià)重上40美元 頁(yè)巖油公司紛紛恢復(fù)產(chǎn)能]( "油價(jià)重上40美元 頁(yè)巖油公司紛紛恢復(fù)產(chǎn)能")
美國(guó)頁(yè)巖油生產(chǎn)商復(fù)產(chǎn)正使得原油市場(chǎng)變得更加復(fù)雜。隨著油價(jià)反彈至40美元水平，包括ParsleyEnergy及WPXEnergy在內(nèi)，越來(lái)越多的頁(yè)巖油生產(chǎn)商宣布將重啟原油生產(chǎn)。美國(guó)最大的頁(yè)巖油生產(chǎn)商EOGResources也已宣布計(jì)劃在今年下半年增加產(chǎn)量。雖然頁(yè)巖油生產(chǎn)商復(fù)產(chǎn)可能會(huì)短暫提振美國(guó)原油產(chǎn)量，但市場(chǎng)普遍預(yù)計(jì)美國(guó)原油總產(chǎn)量2020年將下跌：新油井鉆探數(shù)量已經(jīng)大幅下跌，頁(yè)巖油生產(chǎn)商也很難從債券市場(chǎng)募集生產(chǎn)所需資金。IHSMarkit分析認(rèn)為，到今年年底，美國(guó)原油產(chǎn)量將為1000萬(wàn)桶/日，比高峰期下降近四分之一。最新的OPEC+減產(chǎn)協(xié)議也將對(duì)頁(yè)巖油生產(chǎn)商復(fù)產(chǎn)造成影響。OPEC+現(xiàn)在試圖推升短期，或者現(xiàn)貨價(jià)格至遠(yuǎn)期合約價(jià)格之上，形成現(xiàn)貨溢價(jià)（backwardation），讓現(xiàn)貨原油比未來(lái)幾月或者幾年內(nèi)交割的期貨原油更受追捧，以此鼓勵(lì)煉油廠和貿(mào)易商去庫(kù)存。更高的遠(yuǎn)月合約價(jià)格利好美國(guó)頁(yè)巖油生產(chǎn)商，因?yàn)樗麄兛梢杂眠@些合約為未來(lái)的生產(chǎn)提供對(duì)沖。而生產(chǎn)成本更低的OPEC+的原油生產(chǎn)商并不會(huì)進(jìn)行套期保值，后者的收入與原油現(xiàn)貨價(jià)格的關(guān)系更為緊密。對(duì)于OPEC+而言，理想情況是將油價(jià)目前的期貨溢價(jià)扭轉(zhuǎn)為輕度的現(xiàn)貨溢價(jià)。如果WTI原油的1到2年遠(yuǎn)期合約價(jià)格能維持在45美元/桶下方，這個(gè)價(jià)格水平足以放緩美國(guó)頁(yè)巖油產(chǎn)量的增速。而通過(guò)“操縱”現(xiàn)貨溢價(jià)，OPEC+能將現(xiàn)貨WTI原油和布倫特原油價(jià)格推高到50...
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![復(fù)盤(pán)案例分享]( "復(fù)盤(pán)案例分享")
復(fù)盤(pán)，不是簡(jiǎn)單的固定步驟，而是我們能在復(fù)盤(pán)中找到幫助我們成長(zhǎng)、優(yōu)化工作思路、提高工作效率、鍛煉思維模式的方法論。復(fù)盤(pán)的精髓，就是一條思路鏈條:“對(duì)于我們已經(jīng)做過(guò)的某件事，思考我們?yōu)槭裁匆鲞@件事，做這件事的必要性是否存在，過(guò)程中存在的問(wèn)題在哪里，為什么會(huì)存在這些問(wèn)題，有沒(méi)有更好的方法去完成這件事?！痹诓欢畯?fù)盤(pán)的真正含義之前，先嚴(yán)格按照復(fù)盤(pán)的幾個(gè)步驟進(jìn)行復(fù)盤(pán)，另外，我們提倡小事及時(shí)復(fù)盤(pán)、大事階段性復(fù)盤(pán)、項(xiàng)目結(jié)束之后全面進(jìn)行復(fù)盤(pán)，不要把復(fù)盤(pán)看作完成任務(wù)、當(dāng)成麻煩，只有當(dāng)您從真正意義上理解了復(fù)盤(pán)、做到了復(fù)盤(pán)，您便是合格的萬(wàn)普隆人。案例：如何提高培訓(xùn)中學(xué)員作業(yè)的完成率在培訓(xùn)運(yùn)營(yíng)中，收繳學(xué)員的作業(yè)是一個(gè)費(fèi)力不討好的活。收過(guò)作業(yè)的人都有這樣的體驗(yàn)，在培訓(xùn)之后，很少有人會(huì)主動(dòng)提交作業(yè)，大多數(shù)人需要一遍遍提醒，或者就是催繳，而有時(shí)候?qū)Ψ礁静挥枥頃?huì)。而在學(xué)員一邊，參加完培訓(xùn)還要費(fèi)心思去完成作業(yè)——又不是小學(xué)生，哪有那么多時(shí)間？所以能拖就拖，但對(duì)方又總是一遍遍的催。最終，在兩邊都感到身心疲憊的情況下，作業(yè)算是按時(shí)收上來(lái)了，但很多作業(yè)的質(zhì)量并不高，甚至顯然是在敷衍。我們今天就用復(fù)盤(pán)的方法來(lái)聊聊，作為培訓(xùn)的組織者所面對(duì)的作業(yè)的問(wèn)題。01復(fù)盤(pán)第一步：為什么要布置作業(yè)且讓學(xué)員完成？關(guān)于培訓(xùn)和作業(yè)的關(guān)系，我認(rèn)為最具概括性的觀點(diǎn)是：一個(gè)學(xué)員從課堂中學(xué)到的東西，不會(huì)超出他通過(guò)作業(yè)所展現(xiàn)出來(lái)的內(nèi)容。這意味著以下幾點(diǎn)...
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為務(wù)實(shí)推進(jìn)“共享中國(guó)石油”頂層設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和智能化發(fā)展，中國(guó)石油西南油氣田公司圍繞兩化融合總體目標(biāo)，緊密結(jié)合主營(yíng)業(yè)務(wù)，全力建設(shè)以“崗位標(biāo)準(zhǔn)化、屬地規(guī)范化、管理數(shù)字化”和“自動(dòng)化生產(chǎn)、數(shù)字化辦公、智能化管理”兩個(gè)“三化”為特色的油氣田，目前總體建成數(shù)字化油氣田。 數(shù)字化調(diào)控中心 “十三五”以來(lái)，西南油氣田公司在38個(gè)作業(yè)區(qū)構(gòu)建了“單井無(wú)人值守+區(qū)域集中控制+調(diào)控中心遠(yuǎn)程支持協(xié)作”的管理新模式和“電子巡井+定期巡檢+周期維護(hù)+檢維修作業(yè)”的運(yùn)行新模式。建成數(shù)字化場(chǎng)站2000余座，覆蓋率達(dá)90%，一線員工日常操作流程電子化覆蓋率100%，優(yōu)減作業(yè)區(qū)14個(gè)，老區(qū)用工總量較“十二五”減少1/3。 智能機(jī)器人巡檢 在智能化探索方面，西南油氣田公司應(yīng)用“云大物智移”技術(shù)，成效初顯。建成龍王廟智能氣田示范工程，開(kāi)辟智能化管理新形態(tài)，單井全面實(shí)現(xiàn)無(wú)人值守，實(shí)現(xiàn)就地可視化示范和遠(yuǎn)方遠(yuǎn)程支持，消除了作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)，用工總數(shù)僅為傳統(tǒng)模式的30%。創(chuàng)新頁(yè)巖氣開(kāi)發(fā)模式，培育氣田低成本開(kāi)發(fā)、精益生產(chǎn)新型能力，平均采購(gòu)周期縮短至7天。 無(wú)人值守井站 ...
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![國(guó)際油市上演“俯臥撐” 國(guó)內(nèi)油價(jià)調(diào)整三連停]( "國(guó)際油市上演“俯臥撐” 國(guó)內(nèi)油價(jià)調(diào)整三連停")
4月28日,國(guó)內(nèi)成品油迎來(lái)今年第八次調(diào)價(jià)窗口。當(dāng)日國(guó)家發(fā)展改革委表示,按現(xiàn)行成品油價(jià)格形成機(jī)制,本輪汽、柴油價(jià)格不作調(diào)整。國(guó)際油價(jià)今年以來(lái)走出震蕩下行的趨勢(shì),近期更是上演“俯臥撐”,而國(guó)內(nèi)油價(jià)調(diào)整卻因“地板價(jià)”機(jī)制的存在而遭遇“三連?！薄I(yè)內(nèi)人士預(yù)計(jì),短期內(nèi)國(guó)際油價(jià)仍將低位震蕩。中國(guó)油氣智庫(kù)聯(lián)盟專家劉滿平認(rèn)為,未來(lái)國(guó)際油價(jià)走勢(shì)主要看以下幾個(gè)因素:一是全球疫情持續(xù)情況;二是中國(guó)復(fù)工復(fù)產(chǎn)情況;三是沙特、俄羅斯與美國(guó)三個(gè)主要產(chǎn)油國(guó)減產(chǎn)的力度;四是原油生產(chǎn)、邊際和財(cái)政平衡成本。近期油價(jià)應(yīng)該會(huì)保持在每桶20至30美元的位置,第三季度可能會(huì)接近或超過(guò)30美元,第四季度接近40美元。低油價(jià)給國(guó)內(nèi)三大石油巨頭的經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了嚴(yán)重挑戰(zhàn),一季度已經(jīng)整體虧損?！督?jīng)濟(jì)參考報(bào)》記者注意到,近日中石油、中石化、中海油高層接連開(kāi)會(huì)發(fā)話,要求企業(yè)做好應(yīng)對(duì)舉措,準(zhǔn)備接受“至暗時(shí)刻”的挑戰(zhàn)。做好長(zhǎng)期思想準(zhǔn)備、推行降本增效促銷,是“三桶油”面對(duì)油價(jià)暴跌的一致選擇。中石油集團(tuán)董事長(zhǎng)戴厚良在近日的院士和專家座談會(huì)上直言,集團(tuán)公司又一次走到了生存發(fā)展的緊要關(guān)頭,要緊緊依靠科技創(chuàng)新管理創(chuàng)新,帶領(lǐng)公司穿越當(dāng)前的“至暗時(shí)刻”。他提出,國(guó)際油價(jià)的高低取決于市場(chǎng),控制企業(yè)的成本取決于自身。低成本不是短期的應(yīng)急之策,而是長(zhǎng)期的戰(zhàn)略舉措。中石化集團(tuán)董事長(zhǎng)張玉卓也表示,公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨前所未有的困難挑戰(zhàn),要打破高油價(jià)情結(jié),優(yōu)化投資安排,深化成本...
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