3月15日至16日，遼河油田慶陽勘探開發(fā)分公司一行四人，由副經(jīng)理楊成全帶隊，蒞臨重慶萬普隆能源股份有限公司（以下簡稱“萬普隆”）進行了深入調(diào)研與指導，此次調(diào)研旨在進一步增進雙方相互了解，建立合作伙伴關(guān)系。萬普隆董事長兼總裁潘軍、副總裁王新亭等領(lǐng)導接待陪同。▲參觀監(jiān)控中心▲參觀裝備中心15日上午，楊成全一行參觀了萬普隆產(chǎn)業(yè)園、監(jiān)控中心、裝備中心，對萬普隆高端裝備、精細排水采氣技術(shù)理念和綜合管理水平有了直觀的了解。萬普隆詳細介紹了公司在頁巖氣、煤層氣、致密氣、常規(guī)天然氣等領(lǐng)域的最新技術(shù)成果應用情況。隨后，在交流座談會上，萬普隆針對前期收集到的關(guān)停井、老氣井的分析結(jié)果和認識進行了詳細匯報，包括選井標準、目標井、目標產(chǎn)量、復產(chǎn)增產(chǎn)工藝以及雙方合作模式建議等。此外，雙方還就致密氣、深部煤巖氣的排采理念，如智能間開與連續(xù)穩(wěn)定生產(chǎn)、井口替噴排液與井口精細控壓、舉升工藝選擇等方面進行了深入的探討?！涣髯剷畛扇硎荆f普隆是一個有技術(shù)、真正做技術(shù)的公司，經(jīng)過本次實地了解，有了更深刻的認識。接下來，希望雙方在井口增壓氣舉工藝、降本增效系統(tǒng)效率提升、深部煤巖氣腐蝕結(jié)垢解決方案、關(guān)停井治理、員工定量化績效管理系統(tǒng)等方面強化溝通與交流。此次實地調(diào)研和考察，為雙方進一步加強合作打下了良好的基礎(chǔ)?！F(xiàn)場調(diào)研15日下午至16日，楊成全一行到筠連、敘永等地開展項目考察。
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3月12日-13日，中澳煤層氣能源有限公司首席運行官付桂福、運行管理部經(jīng)理吳芳、生產(chǎn)部副經(jīng)理劉麗芬、生產(chǎn)部高級工藝工程師王斌、臨興項目副總經(jīng)理馮力等一行9人蒞臨重慶萬普隆能源股份有限公司（以下簡稱“萬普隆”）調(diào)研指導。萬普隆董事長兼總裁潘軍、副總裁兼煤層氣事業(yè)部總經(jīng)理趙恒平等領(lǐng)導接待并陪同。12日下午，付總一行來到監(jiān)控中心、裝備中心，聽取了萬普隆綜合運用自主研發(fā)的軟件系統(tǒng)《生產(chǎn)綜合管理平臺》、《生產(chǎn)過程管理系統(tǒng)》與高精度智能管控裝備和技術(shù)，成功激活一批“低效、低壓、長停”氣井的介紹，萬普隆綜合運用以上技術(shù)手段成功實現(xiàn)老井剩余儲量的動用，提高采收率?！鴧⒂^監(jiān)控中心在座談交流會上，潘總系統(tǒng)匯報了萬普隆在老井/關(guān)停井智能精細排水采氣的技術(shù)理念、投入的高精度智能裝備，運用高效起泡劑、消泡劑、高精度電動執(zhí)行器、變頻可調(diào)增壓機、氣舉撬以及撬裝智能化泡排設備，實現(xiàn)泡排、氣舉、增壓精細可控、遠程智能調(diào)節(jié)的復合工藝，解決常規(guī)天然氣、頁巖氣、致密氣、深部煤巖氣等在低壓階段復產(chǎn)難度大、剩余儲量動用困難的難題。此外，潘總還就深部煤巖氣井排采工藝方面深度交換了意見，聚焦三交北現(xiàn)場實際工況，提出了深部煤巖氣井的全生命周期的排水采氣工藝?！鴧⒂^裝備中心最后，付總首先介紹了中澳煤層氣能源有限公司與三交北、臨興項目整體情況。他表示，來萬普隆看到智能化生產(chǎn)管理平臺，構(gòu)建了生產(chǎn)所需物、井、人的閉環(huán)高效管理，成果顯著，優(yōu)...
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2月28日，中國石油集團經(jīng)濟技術(shù)研究院在北京發(fā)布《2023年國內(nèi)外油氣行業(yè)發(fā)展報告》。報告系統(tǒng)分析了國內(nèi)外油氣行業(yè)發(fā)展，剖析重大事件和熱點問題，形成對油氣行業(yè)發(fā)展態(tài)勢的認識和判斷。同時，對2024年油氣行業(yè)發(fā)展趨勢進行了展望，為國家、行業(yè)、企業(yè)以及研究機構(gòu)等了解行業(yè)狀況、把握發(fā)展趨勢提供參考。經(jīng)濟回暖 石油消費穩(wěn)中有升石油是全球最重要的大宗商品，具有商品、政治和金融三重屬性。近年來，政經(jīng)格局深刻變革、技術(shù)革命和產(chǎn)業(yè)變革加速演進，“灰犀?！薄昂谔禊Z”事件頻頻發(fā)生，推動世界石油市場變革加速。2023年，國際石油市場呈現(xiàn)油價地緣溢價削減但波動加劇、需求加快復蘇但分化加劇、供給側(cè)管理強化但博弈加大、市場與貿(mào)易格局加快重塑等諸多新特征。從全年油價看，布倫特原油期貨均價為82.17美元/桶，較2022年的99.04美元/桶下跌17%。上半年，美聯(lián)儲連續(xù)加息以及歐美銀行業(yè)動蕩、宏觀經(jīng)濟形勢擔憂主導市場情緒，國際油價震蕩下行。三季度，美元加息周期接近尾聲，沙特、俄羅斯自愿延續(xù)減產(chǎn)至年底，市場供應顯著收緊，石油庫存降至低位水平，國際油價一度持續(xù)反彈。四季度，石油消費進入淡季，石油降庫速度放緩，國際油價再次回落。2024年，國際石油市場總體寬松，油價中樞或?qū)⑾乱?，但仍處中高位水平。從需求看，后疫情時代全球石油消費恢復性反彈階段結(jié)束將回歸常態(tài)，加之新能源汽車的迅猛發(fā)展對石油消費影響加大，全球石油需求增速...
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聲聲祝福暖人心，濃濃關(guān)懷鼓干勁。龍年春節(jié)期間，萬普隆副總裁趙恒平、工會主席杜慧貞等領(lǐng)導代表公司深入項目排采一線，對春節(jié)期間堅守崗位的員工表示感謝，并向他們致以新春祝福和誠摯問候。在慰問活動中，領(lǐng)導一行與堅守崗位的員工進行了深入而親切的交流。他們詳細詢問了員工在工作和生活中是否遇到困難，了解了春節(jié)期間的值班安排和年夜飯的準備情況。對大家堅守崗位、默默付出的精神表示了衷心的感謝，并向長期支持員工工作的家屬們致以崇高的敬意。趙總表示，安全生產(chǎn)是公司的生命線，要求每一位員工始終堅守“以人為本、安全第一”的企業(yè)理念，將安全意識深烙心中，融入日常工作細節(jié)中，確保生產(chǎn)安全順利進行。他強調(diào)，新的一年，公司上下要緊密圍繞2024年度工作部署要求展開各項工作，以“貼地飛行，共享未來”為指引，不斷提升工作技能，積極響應公司號召，扎實而快速地推進各項工作，按期達成既定目標，為公司從1向N的跨越式發(fā)展再接再厲。
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各位關(guān)注關(guān)心萬普隆的領(lǐng)導們、朋友們、公司全體同事們：大家好！兔躍辭舊歲，龍騰迎新年。值此新春佳節(jié)來臨之際，我謹代表萬普隆公司股東和領(lǐng)導班子向長期以來關(guān)心支持萬普隆發(fā)展的所有領(lǐng)導們、朋友們表示衷心的感謝和誠摯的祝福！此時此刻，有很多同事仍堅守在山西、四川、安徽、寧夏等地的排采現(xiàn)場，為節(jié)日期間的安全穩(wěn)定生產(chǎn)保駕護航，向你們致敬，你們辛苦了！2023年，在公司全體同事不懈奮斗下，萬普隆在淺層煤層氣排采服務方面持續(xù)擴展，已穩(wěn)居國內(nèi)服務第一梯隊。公司緊緊抓住深部煤巖氣勘探開發(fā)機遇，在山西為一大批深部煤巖氣井提供了排采服務，贏得了客戶的認可和信任。在頁巖氣老井挖潛和精細排采方面實現(xiàn)了從零到一的跨越。結(jié)合公司自研的智能化精細化排采軟件、硬件系統(tǒng)、高精尖智能裝備，以“全風險”模式，成功激活了一批低壓、低產(chǎn)、高產(chǎn)水的老氣井和長停井，成效顯著。2023年天然氣產(chǎn)量已突破2200億立方米，其中頁巖氣產(chǎn)量突破240億立方米。隨著越來越多的頁巖氣井進入中后期排采階段，低壓、低產(chǎn)生產(chǎn)階段的水量較大的困難日益凸顯。萬普隆十五年來持續(xù)深耕排水采氣，已積累的智能化精細化排采工藝、技術(shù)、裝備和經(jīng)驗，可有效解決水量較大的老氣井的排水問題，從而有效降低氣井的廢棄壓力，大大提高氣田的最終采收率。新的一年，萬普隆將持續(xù)深耕國內(nèi)，并思考如何走向國外。我們將繼續(xù)穩(wěn)扎穩(wěn)打，錘煉內(nèi)功，緊密圍繞大數(shù)據(jù)和AI智慧決策、智能控制、高效作業(yè)...
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近日，中石油各大油田相繼公布了油田產(chǎn)量，以下為網(wǎng)絡匯總的相關(guān)數(shù)據(jù)，如有補充，還請留言。長慶油田截至2023年11月30日，中國石油長慶油田年產(chǎn)油氣當量達到6009.85萬噸。其中原油2359.02萬噸，天然氣458.18億立方米。同比提前5天突破6000萬噸連續(xù)四年實現(xiàn)6000萬噸以上高效穩(wěn)產(chǎn)。預計2023年油氣當量將突破6600萬噸，再創(chuàng)歷史新高。大慶油田截至2023年12月28日，中國石油大慶油田今年已生產(chǎn)原油3004.1萬噸，連續(xù)9年保持3000萬噸硬穩(wěn)產(chǎn)；生產(chǎn)天然氣58億立方米，連續(xù)13年實現(xiàn)穩(wěn)定增長。2023年中國石油大慶油田國內(nèi)油氣當量超3466.35萬噸。在歷經(jīng)原油5000萬噸高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)27年之后，國內(nèi)外油氣當量連續(xù)21年保持在4000萬噸以上水平。西南油氣田2023年底，中國石油西南油氣田公司天然氣年產(chǎn)量將達到420億立方米，同比增長9.6%。截至2023年11月24日，西南油氣田年產(chǎn)油氣產(chǎn)量當量達3000.6萬噸，其中生產(chǎn)天然氣375.2億立方米、生產(chǎn)原油11.2萬噸。預計2023年中國石油西南油氣田產(chǎn)油氣當量達3357.81萬噸。2023年，中國石油塔里木油田生產(chǎn)石油液體755萬噸、天然氣326億立方米。2023年中國石油塔里木油田生產(chǎn)油氣產(chǎn)量當量達到3353萬噸，同比增長43萬噸，創(chuàng)歷史新高。新疆油田2023年，中國石油新疆油田原油產(chǎn)量約1480萬噸、天然氣產(chǎn)量...
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2024年2月1日，萬普隆臨汾排采項目部榮獲中石油煤層氣有限責任公司（采氣管理區(qū)）“2023年QHSE先進承包商和先進個人”表彰。這是繼2022年后，再一次獲得該表彰，代表萬普隆臨汾排采項目部在QHSE管理方面表現(xiàn)和貢獻得到了充分認可。這一榮譽的背后，是項目部全體成員的辛勤付出和不懈努力。在日常工作中，他們嚴格遵循QHSE管理原則，從基礎(chǔ)抓安全，從源頭找隱患，不斷強化安全意識，完善安全管理體系。通過培訓、演練和隱患排查等措施，切實提高了安全意識和操作技能，降低了各類事故的發(fā)生率。作為項目部的經(jīng)理，岳維俊在QHSE管理方面發(fā)揮了重要作用。他以身作則，帶領(lǐng)團隊不斷優(yōu)化崗位職責和HSE職責，確保各項工作符合相關(guān)標準和要求。在質(zhì)量管理方面，他注重培訓和實踐相結(jié)合，確保員工能夠按照既定的操作卡進行標準操作。在健康管理方面，他嚴格按照采氣管理區(qū)的相關(guān)要求進行體檢和復檢，確保員工的身體健康。在安全管理方面，他注重風險評估和隱患排查，通過多種措施降低事故發(fā)生的可能性。在環(huán)境管理方面，他積極推進環(huán)保工作，確保廢水、固廢等得到有效處理。此次榮譽的獲得，不僅是對萬普隆臨汾排采項目部工作的肯定和激勵，更是對全公司員工安全管理工作的督促。我們將繼續(xù)踐行“以人為本，安全第一”的企業(yè)理念，以達成“零死亡、零傷害、零污染、零罰款”四個零的目標，全面提升QHSE管理水平，保持勵勵前行的精神狀態(tài)，共同為企業(yè)的安全生產(chǎn)...
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2024年1月29日，西南石油大學黨委書記張烈輝、副校長李德海、石油工程學院副院長趙玉龍、石油工程學院教授劉永輝、成都西南石大石油工程技術(shù)有限公司董事長楊帆一行5人蒞臨重慶萬普隆能源股份有限公司（以下簡稱“萬普隆”）考察調(diào)研。萬普隆董事長兼總裁潘軍、天然氣智能專家顧問呂偉等領(lǐng)導陪同。在聽取潘總關(guān)于老井/長停井智能精細排采實踐匯報后，劉教授對萬普隆與廠家聯(lián)合研發(fā)改造的壓縮機寬排量和寬壓力范圍且遠程可調(diào)的性能、起消泡泵的高精度以及流態(tài)控制方法、無桿泵氣鎖的解決方案等內(nèi)容給予肯定，結(jié)合劉教授團隊多年來在理論、算法和工具等方面的研究和積累，給予了指導和建議，期待雙方聯(lián)合研究，更好地實現(xiàn)精細化和智能化排采管控。趙副院長則就萬普隆的“全風險”合作模式下的選井判斷依據(jù)進行探討，尤其是對水淹井、長停井如何評估剩余可采儲量以及激活后日產(chǎn)氣量的預測方法等議題給予了指導。楊董事長則表達了期待在學?？蒲袌F隊的指導下，攜手萬普隆對5000米甚至6000米深的氣井如何激活和排水采氣進行校企多方合作，希望能夠快速形成解決深井和超深井排水采氣的算法、工藝技術(shù)和裝備的服務能力，共同開發(fā)市場。張書記表示，此次萬普隆之行令他印象深刻，對萬普隆在技術(shù)創(chuàng)新方面的思考與實踐給予了高度評價。萬普隆通過工藝改進和精細化智能控制，采用“全風險”合作模式，激活一批低壓、欠壓非常規(guī)老氣井，并實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)，取得了顯著效果，成功將理論轉(zhuǎn)化...
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新年伊始之際，萬普隆于1月27日在萬普隆產(chǎn)業(yè)園隆重舉行了主題為“貼地飛行，共享未來”2023年總結(jié)大會暨2024年團拜會。萬普隆董事長兼總裁潘軍、副總裁兼煤層氣事業(yè)部總經(jīng)理趙恒平、副總經(jīng)理王新亭等核心領(lǐng)導，項目現(xiàn)場及各職能部門員工，線下線上共100余人共聚一堂，共同回顧2023經(jīng)營業(yè)績，明確2024發(fā)展目標和方向?！偨Y(jié)大會現(xiàn)場在總結(jié)大會上，董事長兼總裁潘軍發(fā)表了主題為“2023年工作復盤與2024年工作部署”講話。他首先對2023年工作進行了全面的回顧和總結(jié)，復盤了關(guān)鍵正向行動和負向行動及其原因，并提出了改進新舉措。其次，潘總對2023年公司各事業(yè)部業(yè)績達成獎勵及總裁特別獎進行了詳細闡述，并鼓勵其他員工向他們學習，積極進取。接下來，潘總對2024年工作進行了重點部署。他強調(diào)了選人用人觀、企業(yè)文化踐行與方法論在人才引進及團隊建設中的重要性，要求每個部門強化業(yè)務學習，并掌握AI工具的使用。通過過程管理系統(tǒng)和績效管理系統(tǒng)，提升個人工作效率，并注重輸出有質(zhì)量的結(jié)果。在講話的最后，潘總深刻詮釋了“貼地飛行，共享未來”的意義。他表示，全體員工要始終保持穩(wěn)扎穩(wěn)打、練好內(nèi)功工作態(tài)度，在各個部門緊密協(xié)作下，用低調(diào)而高效的方式推進公司戰(zhàn)略目標，為實現(xiàn)公司質(zhì)的飛躍和發(fā)展而不懈努力。隨后，潘總、趙總與各部門負責人簽訂了目標責任書，明確了各部門2024年重點任務與責任?？偨Y(jié)大會進行了業(yè)績達成代表發(fā)言、總裁...
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