9月22-23日，聚焦“人才管理”這個核心主題，萬普隆公司第六期干部培訓班在重慶園區(qū)圓滿落下帷幕。本次培訓由董事長兼總裁潘軍親自講授。公司各業(yè)務部門項目經理、職能部門主管級以上50余人在園區(qū)會議室現(xiàn)場參加，項目經理及司齡2年大學生也通過在線方式參加了學習。

培訓在“為祖國加油，為民族增氣”的激昂口號中拉開序幕。潘軍總裁通過問答的方式帶領大家一起回顧了前幾期干訓班的精髓和收獲，向大家通報了精細排采業(yè)務的市場近況、高精度智能設備、智能算法及負壓解決方案等裝備技術研發(fā)的最新進展。通過大天2井、宜川致密氣、中聯(lián)“深煤1號”等井的應用實例，展現(xiàn)了萬普隆在老井激活與增產方面的技術創(chuàng)新與卓越成就。

潘總從“STAR”精準招聘技巧、試用期管理、加速融合、內部人才有效選配、倍速成長、有效激勵、期望值管理等七個方面，多維度、系統(tǒng)化地進行剖析，揭示趨勢和規(guī)律，并通過一系列的案例互動，啟發(fā)思考，為萬普隆構建高效靈活的人才管理體系，持續(xù)提升組織人效指明了工作方向和具體策略方法。

各小組學員就領軍人才的五項素質、人員流失率、營銷人員核心能力、門店長快速培養(yǎng)等議題深入思考和探討，踴躍分享生動案例，激發(fā)和碰撞智慧火花。

潘總強調人才管理要系統(tǒng)思考，謀求道術合一，并提出了萬普隆的干部路線和各級管理干部選拔的兩項標準。要求各級管理干部上下同心，針對最需要提升的能力弱項進行重點突破，通過戰(zhàn)訓結合，持續(xù)改善，使組織人效得到持續(xù)的提升，實現(xiàn)人力資源從基礎性管理到創(chuàng)造業(yè)務價值的轉變。

此次培訓為萬普隆干部隊伍注入了新的人才管理理念與實戰(zhàn)技能，夯實了各級管理者的發(fā)展信心，為公司持續(xù)發(fā)展奠定了更加堅實的基礎。